威乐集团总裁兼首席执行官Oliver Hermes解释说：“世界正处于地缘经济的转折点，这是地缘政治转折点的直接结果。欧洲受到了全球价值链调整的冲击，这一趋势在德国尤为显著。德国正在经历大规模的去工业化，这也反映在高度波动的供暖市场上。”
多年来，威乐集团一直在通过其区域对区域的运营策略为地缘经济转折点的影响做好准备。其目的是通过区域制造的产品、系统和解决方案满足区域客户的需求。Hermes解释说：“持续一致的实施计划，使我们能够从战略上向着更大的灵活性、适应性和更贴近客户的目标发展。到目前为止，该战略特别关注采购、生产和客户的相关流程。我们将正式开启下一步计划。”
威乐集团正在对其整个组织结构进行区域化调整，并将全球市场划分为三个区域：威乐欧洲（Wilo Europe）、威乐AMEA（亚洲、中东和非洲 - Asia, Middle East, Africa) 和威乐美洲（Wilo Americas），他们将分担更多的以前由多特蒙德集团总部管理的职能。此外，三块区域的总部分别为：多特蒙德（Dortmund）、迪拜（Dubai）、锡达堡（Cedarburg）。位于多特蒙德的Wilopark工业园区仍将是威乐集团的总部。威乐的业务活动将由区域执行委员会团队进行，他们将继续向威乐集团中央执行委员会报告：
威乐欧洲（Wilo Europe）
Peter Glauner，区域首席执行官兼区域首席销售官
Ünal Görgün，区域首席财务官
Michael Ranft，区域首席技术官
威乐AMEA（亚洲、中东和非洲）
Jens Dallendörfer，区域首席执行官兼区域首席销售官
Altug Arkaya，区域首席财务官
Hans Keeris，区域首席技术官
威乐美洲（Wilo Americas）
Jeff Plaster，区域首席执行官
Dan Raymond，区域首席财务官
Svenja Ahlburg，区域首席销售官
Zeki Oral，区域首席技术官
鉴于地缘经济转折点和区域对区域战略的持续实施，欧洲作为工业区的核心地位在下降，威乐目前正在全面分析其欧洲地区的人员结构，其中也包括威乐集团多特蒙德总部。其目的是显著提升组织的效率，同时促进威乐集团的战略进一步发展。
“威乐集团的战略重组不仅仅是适应地缘经济转折点。我们正在提高效率，并专注于整个组织的市场和以客户为导向的策略。这将确保威乐集团的长期盈利增长，”威乐首席执行官Oliver Hermes解释道。WILO SE工作委员会主席Markus Teepe补充道：“我们相信，这种转型在战略上是必要的。WILO SE工作委员会全力支持区域化项目，并坚信新的、更高效的组织结构会取得成功。“
Oliver Hermes强调：“即使正在进行的转型主要影响多特蒙德的集团总部，但该工业园区的未来对威乐来说也无需争议。集团已在超现代化的Wilopark投资约4亿欧元。这使我们能够巧妙地克服德国作为工业区的主要不足——繁文缛节过多、能源成本高和熟练劳动力短缺。位于多特蒙德的Wilopark已为未来做好了充分准备。”