主管和经理有什么区别？
最近跟朋友聊天职场阶层，突然就提到了主管和经理的区别，有朋友说主管比经理阶层高，也有朋友说经理比主管权力大，俩人因为此事而争论不休。本期文章就说说主管与经历的区别。
主管与经理没有区别
要知道企业管理框架是非常复杂的，越庞大的企业，管理阶层分层越多，总的来说分为三个阶层，分别是基层、中层和高层，基层管理者起带头作用，中层管理者起承上启下的作用，而高层管理者起到抉择和战略发展的作用。
实际上每一层的管理者都可以称其为主管，经理的意思是管理企业的人才，而职业经理人实际上说的就是专门为企业管理员工的人才，所以在同一阶层里、同一部门里，主管与经历说的是同一人，比如这是我们经理，这是我们主管。
针对某一项目时，主管比经理大
如果把职权细化到某一个项目上，比如我们建立一个研发团队，而项目的负责人就可以称之为主管，而这个这个研发团队的管理者就可以称之为经理。所谓的主管是作为这个项目的最高责任人、最高决策者存在的，而经理只是负责整个项目中团队的那一部分。所以，主管的权限范围要比经理大很多，作为一个项目的负责主管，项目内所有的事情和责任都需要主管来承担，而经历只需要负责其中一部分。
两者在阶层定义上有一定的区别
经理，即经营管理、处理事务的意思。而经理的职责就是帮助企业管理好员工，基于职责的不同，每一位经理负责的业务也是不同的，而根据经理岗位的不同，需要做的事情和承担的责任也是不同的。
主管，主管并非职场中“规范的称呼”，该称呼是对某一个项目、工程的总负责人的一种称呼，比如人事主管、财务主管等等，实际上它是可以与人事经理、财务经理并存的，不分大小，只是称呼不同而已。
如果从职权上划分的话，主管就是该部门最大的官，而经理却不一定是该部门最大的官。
优秀管理者：懂得专注，做好当下；善于整合，布局未来！不会专注，就找不到重点；不善整合，就无法连接资源。唯有专注+整合，你才会找到聚焦点、选好切入点、做好工作布局，实现企业做大做强！
进一步解读其中的逻辑在于：管理者首先要做好当下的工作，抓住重点，让短期有效率、有产出、有成果、有成长，但这远远不够，你必须做重要的事，长期主义，为未来打算，要善于做局、布局，实现整合。建议是：
1. 管理者必须立足当下，把当前的事与人理顺，干漂亮。短期要有成绩，特别是拿得出手的成果，赢得上司及团队的信任
2. 管理者必须抓住重点，短期视角与长期主义融合，立足自己的岗位、个人发展与团队成长。明确哪些是重要的事，哪些是影响关键绩效产出，然后，拟定目标、计划及管控机制
3. 管理者必须跳出自己的视野，跳出当下的局限，以目标为核心，做好提前规划与布局，把重要的事且需要时间做的事先做。比如：人才培养、制度建设、系统建设、产品创新等等
4. 管理者必须要清晰认知自己，懂得以“开放、合作、共赢”为基础，实现对内外部资源的整合、融合及创新，创造性展开工作，抓住绩效这个牛鼻子，带领团队取得胜利
5. 管理者必须关注自己的能力成长与团队学习能力培养，要拥抱变化，不畏惧不确定性，要善于整合团队从不确定性中找到机会
最后，还要提醒的是：学会专注，更加自信；懂得整合，更加高效。不要留在自己的世界，走出去、看下去、望远处，找到目标、选对路径、带好队伍，那么，你将拥有不一样的管理思维，找到不一样的成长路径！
最近跟朋友聊天职场阶层，突然就提到了主管和经理的区别，有朋友说主管比经理阶层高，也有朋友说经理比主管权力大，俩人因为此事而争论不休。本期文章就说说主管与经历的区别。
主管与经理没有区别
要知道企业管理框架是非常复杂的，越庞大的企业，管理阶层分层越多，总的来说分为三个阶层，分别是基层、中层和高层，基层管理者起带头作用，中层管理者起承上启下的作用，而高层管理者起到抉择和战略发展的作用。
实际上每一层的管理者都可以称其为主管，经理的意思是管理企业的人才，而职业经理人实际上说的就是专门为企业管理员工的人才，所以在同一阶层里、同一部门里，主管与经历说的是同一人，比如这是我们经理，这是我们主管。
针对某一项目时，主管比经理大
如果把职权细化到某一个项目上，比如我们建立一个研发团队，而项目的负责人就可以称之为主管，而这个这个研发团队的管理者就可以称之为经理。所谓的主管是作为这个项目的最高责任人、最高决策者存在的，而经理只是负责整个项目中团队的那一部分。所以，主管的权限范围要比经理大很多，作为一个项目的负责主管，项目内所有的事情和责任都需要主管来承担，而经历只需要负责其中一部分。
两者在阶层定义上有一定的区别
经理，即经营管理、处理事务的意思。而经理的职责就是帮助企业管理好员工，基于职责的不同，每一位经理负责的业务也是不同的，而根据经理岗位的不同，需要做的事情和承担的责任也是不同的。
主管，主管并非职场中“规范的称呼”，该称呼是对某一个项目、工程的总负责人的一种称呼，比如人事主管、财务主管等等，实际上它是可以与人事经理、财务经理并存的，不分大小，只是称呼不同而已。
如果从职权上划分的话，主管就是该部门最大的官，而经理却不一定是该部门最大的官。
优秀管理者：懂得专注，做好当下；善于整合，布局未来！不会专注，就找不到重点；不善整合，就无法连接资源。唯有专注+整合，你才会找到聚焦点、选好切入点、做好工作布局，实现企业做大做强！
进一步解读其中的逻辑在于：管理者首先要做好当下的工作，抓住重点，让短期有效率、有产出、有成果、有成长，但这远远不够，你必须做重要的事，长期主义，为未来打算，要善于做局、布局，实现整合。建议是：
1. 管理者必须立足当下，把当前的事与人理顺，干漂亮。短期要有成绩，特别是拿得出手的成果，赢得上司及团队的信任
2. 管理者必须抓住重点，短期视角与长期主义融合，立足自己的岗位、个人发展与团队成长。明确哪些是重要的事，哪些是影响关键绩效产出，然后，拟定目标、计划及管控机制
3. 管理者必须跳出自己的视野，跳出当下的局限，以目标为核心，做好提前规划与布局，把重要的事且需要时间做的事先做。比如：人才培养、制度建设、系统建设、产品创新等等
4. 管理者必须要清晰认知自己，懂得以“开放、合作、共赢”为基础，实现对内外部资源的整合、融合及创新，创造性展开工作，抓住绩效这个牛鼻子，带领团队取得胜利
5. 管理者必须关注自己的能力成长与团队学习能力培养，要拥抱变化，不畏惧不确定性，要善于整合团队从不确定性中找到机会
最后，还要提醒的是：学会专注，更加自信；懂得整合，更加高效。不要留在自己的世界，走出去、看下去、望远处，找到目标、选对路径、带好队伍，那么，你将拥有不一样的管理思维，找到不一样的成长路径！