任正非称，华为云业务的组织优化，能不能先从点开始，从胜利中总结出经验来。华为不可能简单采取阿里、亚马逊……一样的道路，没有那么多钱，他们有用不完的美国股市的钱。华为如何发展，要找出一条路来，而不是简单模仿。

  企业业务方面，任正非表示，要聚焦战略重点，继续做减法，坚持有所为、有所不为。

  他进一步称，企业业务要收缩战线，一定要有所为、有所不为，不能面面俱到。原来确定的四个行业，不要再增加扩大作战面，把战略打散就没有战斗力了。因为华为是力量有限的公司，确定要做的项目就一定要做好、做精。要抓住一点，标准化的梯次推进，逐渐走向做厚、做多、做强。

  队伍建设上，他表示，要明确强调，立足于联接，立足于华为云，但要知晓服务对象的工业，要知晓服务对象的Know-How，然后在算法上和别人合作。什么叫工业互联网？它的本质应该是工业；第二是联接，联接这个产业；第三是人工智能。

  “数据是客户的，有的算法是与合作伙伴合作做的；Know-How是行业、企业他们数十年的摸索积累与千万次验证，反复建模，留下的理论与经验结晶，这是我们最不熟悉的；我们能做的主要是算力这一部分。因此，我们只能做一个支撑平台――“黑土地”，从而支撑上面生长的个性化的应用。”任正非强调，我们要做自己能做的事，不要去包打天下，把别人的活给做了，做得很粗糙，也做不好，最后我们就没有战斗力和竞争力。