张瑞敏刚接管海尔的时候，海尔还只是一个快要破产的小电器厂。员工对工作没有热情，企业遭受严重损失。而张瑞敏却用了20年的时间，把一个濒临破产的小工厂变成了世界知名品牌企业，并一度跻身世界500强。他是怎么做到的？是什么改变了海尔人？这是纪律。
张瑞敏接受海尔后，发表了著名的《车间不排便、不撒尿十三条》。由此我们可以想象海尔人的整体素质水平。
海尔是这样的，联想是这样的，华为是这样的，万科是这样的，这只是一个巧合吗？不，因为他们的老板都是军人。
许多领导对他们的下属表现出友好的面孔，并使用“亲密”来接近他们的员工。这使得下属更容易喜欢他，并提高他的领导能力。然而，在实践中，亲密关系并不总能为你赢得尊重，有时还会成为领导力的障碍。
有很多善良的领导者，他们体贴下属，但下属却不尊重这样的领导者。这从任务的发布中就可以看出：部门往往会认真对待领导的话。无论领导多么重视工作，任务多么紧迫，下属们还是不慌不忙地走自己的路。
为什么“亲密”会成为领导力的障碍？表面上的原因是“亲密”缩小了你们俩之间的距离。你不再看起来高不可攀，所以很容易把你看成是你身边的另一个人。更深层次的原因是，你的“亲密关系”并没有帮助你的下属。弱的员工仍然是弱得，而强的员工不关心你的亲密度。
事实是这样的：对下属“友好”并不一定会被他们记住。相反，对下属“不好”或“更好”的领导，在未来很长一段时间里都会被人记住。
一开始，当董明珠还是一名草根推销员的时候，因为年纪大了，身边的人都叫她“董姐”。大家都说“董姐最好说话”，但当她从推销员晋升为部长后，她变成了另一个人。
一次，假期结束后，员工从家里带一些土特产，她想与你的同事分享，但是考虑到公司的系统显然是规定时间禁止在办公室吃，工人会把专业放在桌子上一天，在下班时间的五分钟，她怕你远离工作，与朋友分享，很快把它，这次董明珠出现了。董对该员工进行了严厉批评，并根据公司规定对其处以200元罚款。
法律不是人，很多人都不了解董明珠的做法，可以对过去的事情视而不见，何必认真呢？董明珠的理念很简单，工作中没有温暖的空间，制度和纪律是管理的核心。正是由于她的坚持，使得格力的团队从涣散无序的状态变得越来越有条理。
为什么军人能在商业上创造这么多奇迹？商业的神话依赖于什么？严格的规则、铁一般的纪律和严格的执行。在军队里，服从命令和严格执行是军人的天职。谁也不能违背上级的命令，哪怕牺牲自己宝贵的生命。
如果企业想要成功，就必须向军方学习。规章制度制定出来之后，最重要的是要严格执行。俗话说，“没有规矩就没有规矩”，规矩是我们心中的统治者，违反规矩就要受到惩罚。系统在企业中不是一个显示器。如果一个人为了个人利益而违背法律，会有无数双眼睛盯着他。如果管理者原谅了一个人的错误，那么更多的人会犯同样的错误，使得员工管理更加困难，执行力也会下降。
张瑞敏接受海尔后，发表了著名的《车间不排便、不撒尿十三条》。由此我们可以想象海尔人的整体素质水平。
海尔是这样的，联想是这样的，华为是这样的，万科是这样的，这只是一个巧合吗？不，因为他们的老板都是军人。
许多领导对他们的下属表现出友好的面孔，并使用“亲密”来接近他们的员工。这使得下属更容易喜欢他，并提高他的领导能力。然而，在实践中，亲密关系并不总能为你赢得尊重，有时还会成为领导力的障碍。
有很多善良的领导者，他们体贴下属，但下属却不尊重这样的领导者。这从任务的发布中就可以看出：部门往往会认真对待领导的话。无论领导多么重视工作，任务多么紧迫，下属们还是不慌不忙地走自己的路。
为什么“亲密”会成为领导力的障碍？表面上的原因是“亲密”缩小了你们俩之间的距离。你不再看起来高不可攀，所以很容易把你看成是你身边的另一个人。更深层次的原因是，你的“亲密关系”并没有帮助你的下属。弱的员工仍然是弱得，而强的员工不关心你的亲密度。
事实是这样的：对下属“友好”并不一定会被他们记住。相反，对下属“不好”或“更好”的领导，在未来很长一段时间里都会被人记住。
一开始，当董明珠还是一名草根推销员的时候，因为年纪大了，身边的人都叫她“董姐”。大家都说“董姐最好说话”，但当她从推销员晋升为部长后，她变成了另一个人。
一次，假期结束后，员工从家里带一些土特产，她想与你的同事分享，但是考虑到公司的系统显然是规定时间禁止在办公室吃，工人会把专业放在桌子上一天，在下班时间的五分钟，她怕你远离工作，与朋友分享，很快把它，这次董明珠出现了。董对该员工进行了严厉批评，并根据公司规定对其处以200元罚款。
法律不是人，很多人都不了解董明珠的做法，可以对过去的事情视而不见，何必认真呢？董明珠的理念很简单，工作中没有温暖的空间，制度和纪律是管理的核心。正是由于她的坚持，使得格力的团队从涣散无序的状态变得越来越有条理。
为什么军人能在商业上创造这么多奇迹？商业的神话依赖于什么？严格的规则、铁一般的纪律和严格的执行。在军队里，服从命令和严格执行是军人的天职。谁也不能违背上级的命令，哪怕牺牲自己宝贵的生命。
如果企业想要成功，就必须向军方学习。规章制度制定出来之后，最重要的是要严格执行。俗话说，“没有规矩就没有规矩”，规矩是我们心中的统治者，违反规矩就要受到惩罚。系统在企业中不是一个显示器。如果一个人为了个人利益而违背法律，会有无数双眼睛盯着他。如果管理者原谅了一个人的错误，那么更多的人会犯同样的错误，使得员工管理更加困难，执行力也会下降。