2012年中国数控切割机床行业目前的竞争格局进入了“中高端品牌”厮杀阶段，这个阶段的品牌又细化为中、中等偏上、中高等细分市场，在中等市场主要依靠价格战的情况下，运营越来越困难，导致许多品牌开始向上游发展，努力获取更多的品牌附加值和发展空间。老品牌企业在提升原有领域的同时，开始进军多个行业及应用市场。通过战略合作计划实现对产业链资源的整合，提升企业的主动能力，通过品牌和市场的推广，迅速实现长城的再升级。
    去年，对于中国数控切割机床行业来说，是困难的一年，去年对于整个数控切割机床行业来说，更加困难和复杂，通过调研我们发现第一季度的销售额增加很大程度上依赖于库存的消化。至于第一季度GPD的两位数增加，也不能完全证明经济的稳步好转；虽然在与美国人的汇率博弈中，人民币保持了自己的主权性和独立性，但从长远来说，人民币的升值是必然的。在这样的大环境下，中国数控切割机床行业面临的挑战诸多，尤其对于中国本土企业来说，扎堆于中低端产品，以价格为主要的竞争手段，抗风险能力不强，产业集中度低。即使在这样的环境下，还是有一些新品牌杀入市场，可见行业竞争的激烈程度。
    所以数控切割机企业不应该继续陷入价格站当中，提升品牌力度，哪怕价格比同类产品要略高，或许正起到了突出产品的效果呢？